Na obra, realizada a partir de pesquisas, os especialistas apontam que os executivos da área de tecnologia da informação têm de trilhar um caminho profissional diferenciado

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A virtualização está no topo da lista de investimentos em TI de muitas organizações para os próximos anos. Tal afirmação pode ser atestada por um estudo realizado pelo Gartner, que apontou essa tecnologia como prioridade para os CIOs em 2010.

Porém, se no campo dos servidores, esse recurso já alcançou um nível representativo em termos de adoção, no caso da virtualização de desktops, ainda há um bom caminho a percorrer.

Uma das questões que retrata o estágio em que se encontra a Virtual Desktop Infrastructure (VDI, na sigla em inglês) é justamente a definição desse conceito. “O senso comum tende a associá-lo com a virtualização de aplicações, algo que já vem sendo utilizado há um tempo considerável no Brasil, mas que não pode ser classificado como VDI”, afirma Bruno Rossi, Diretor de Consultoria da ASM Consulting para a América Latina. (mais…)

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O mercado de computação em nuvem será marcado pela queda nos preços, melhoria no desempenho, monitoramento mais detalhado e simplificação das ofertas

Ao longo de 2009, a computação em nuvem (cloud computing) começou a ganhar mais espaço no ambiente corporativo, especialmente nas áreas de desenvolvimento, aplicativos menos críticos e serviços. Mas os fornecedores dessa modalidade ainda estão tentando fortalecer a imagem de que a nuvem representa um item essencial aos negócios.

Entre as iniciativas recentes dos fornecedores está o trabalho para criar padrões e melhorar a segurança, bem como adotar preços baseados no uso do software e não no custo por usuário. (mais…)

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Cada área da empresa precisa ser representada por uma pessoa-chave, que entenda do negócio e tenha respaldo dentro de sua equipe

Nos últimos anos, a área de segurança da informação sofreu grandes alterações. Boa parte delas foi forçada pela mudança de comportamento dos hackers, que deixaram de realizar invasões apenas para obter vantagem financeira. Outra transformação foi a consciência de que o sucesso da segurança passa também pelo treinamento das pessoas e não só pela implementação de soluções tecnológicas.

Com as novas tendências, as empresas começaram a perceber que devem priorizar a questão comportamental para uma política de segurança bem-sucedida. E a melhor forma de começar é levar os funcionários para o centro das decisões. A simples imposição de regras pode prejudicar o ambiente da empresa e fazer com que a política seja incompreendida pelos funcionários.

Para o especialista de segurança da informação da Epsec, Denny Roger, cada área da empresa deve ser representada por uma pessoa-chave, que entenda do negócio e tenha respaldo em seu meio. Essa pessoa seria a responsável por esclarecer as regras para seus colegas e, por participar da elaboração. Dessa forma, ela viraria um defensor da política de segurança. “Sem a participação desses usuários, qualquer medida de segurança tende a ser um fracasso”.

Segundo Roger, a nova atitude colaborativa das empresas faz parte de uma segunda fase, que é a governança da segurança da informação, encarada como um dos vetores da governança corporativa. Ele alerta, no entanto, que a alta gestão não pode ficar de fora dos trabalhos. “Quando as políticas são formuladas sem a participação dos principais executivos, os funcionários acabam não aderindo, mesmo que haja treinamentos”, ressalta.

Se a empresa está sentindo dificuldades em implementar uma política de segurança e não sabe por onde começar, a forma mais simples é buscar referências no mercado. E, uma vez criado, esse documento deve ser detalhamente explicado aos usuários, os quais precisam compreender que as regras têm como objetivo garantir a prosperidade da empresa.

fonte: Segurança da informação: a importância de criar uma política colaborativa

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Relatório da Harvard Business Review aponta que os profissionais focados em projetos de longo prazo nos últimos quatro anos obtiveram melhores resultados para suas empresas

De acordo com relatório Harvard Business Review, que apresenta os resultados das pesquisas globais realizadas pela universidade e elegeu os 50 mais bem-sucedidos presidentes de empresas de 2009, os CEOs que focaram nos projetos de longo prazo nos últimos quatro anos obtiveram mais sucesso e geraram melhores resultados para suas companhias neste ano.
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CIOs e especialistas criam um guia de como os executivos podem desenvolver as competências que devem ser mais exigidas de um gestor de TI em 2010

Das competências consideradas mais importante para um líder, de forma geral, a que mais falta ao CIO é ter uma visão externa. Ou seja, quem comanda a equipe de TI tende a não perder o tempo necessário para olhar as estratégias da empresa e buscar formas de atendê-las da melhor forma possível. Em vez disso, esses profissionais tendem a gastar a maior parte do seu tempo com atividades voltadas ao funcionamento da tecnologia e à transformação de processos. (mais…)

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O projeto, comandado pelo CIO do hospital, contemplou a convergência de voz, dados e imagem das sete unidades, bem como a consolidação dos servidores em um único data center

Até 2011, o Hospital Israelita Albert Einstein planeja ampliar a capacidade de atendimento aos pacientes em cerca de 40%. Essa expansão, no entanto, esbarrava na necessidade de melhorar a infraestrutura de TI, uma vez que as informações estavam dispersas nas sete unidades de atendimento, espalhadas pela cidade de São Paulo.
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De acordo com especialista, hoje a tecnologia da informação representa 2% de toda a energia gasta no planeta, portanto, os CIOs tendem a ser cada vez mais cobrados por reduzir os impactos para o meio ambiente

Uma das principais decisões que devem ser tomadas na convenção sobre o clima da ONU (Organização das Nações Unidas), que reúne líderes de 192 países esta semana em Copenhague (Dinamarca), é a aprovação de um documento que vai dar continuidade ao Protocolo de Kyoto – que estabelece metas para redução na emissão de gases-estufa na atmosfera.
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Eles têm excelentes equipes, são líderes de negócios e enxergam os resultados da empresa como um todo.

Estas são apenas algumas das características de um ótimo CIO apontadas pelo especialista em gerenciamento de negócios Jim Collins durante o Symposium ITxpo, realizado este mês pelo Gartner, em Orlando EUA . O especialista, que também é autor de livros de gestão, enumerou algumas das características essenciais ao sucesso do executivo de TI.

Ele destaca que elas não precisam seguir esta ordem, mas diz que elas são comuns a todos os ótimos CIOs. Confira:

Ótimos CIOs têm excelentes equipes

Esta é uma das características fundamentais para diferenciar o bom CIO do excelente CIO.

Ótimos CIOs são líderes de negócios

Eles costumam enxergar os resultados do negócio e, segundo Collins, devem saber se apresentar como tal. A forma como o fazem fala muito sobre o foco dos CIOs e suas identidades.

Ótimos CIOs entendem os pontos de influência da TI no modelo de negócios da empresa

Eles descrevem suas companhias em termos de princípios, aquilo que conduz os ganhos por ação, sucesso no mercado e a escolha do consumidor.

Ótimos CIOs se comunicam com clareza

São capazes de fazer um discurso simples, mesmo quando falam de assuntos complexos.

Ótimos CIOs fazem boas perguntas

Eles reconhecem que não têm a resposta pra tudo e que cada nova resposta ou plano pode ganhar força com novas perguntas.

Collins afirma que os bons CIOs têm muitas dessas características, mas os excelentes reúnem todas elas. A tarefa de serem ótimos não cabe à empresa para a qual trabalham, nem tem relação com o salário que recebem ou o peso de seus cargos. Existem ótimos CIOs em empresas pequenas e outros nem tão bons em empresas grandes.

fonte: Saiba o que torna um bom CIO excelente

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